W 2011 roku firma IBM przeprowadziła badania dyrektorów (http://www.ibm.com/ciostudy), z którego płyną następujące wnioski: Z badania przeprowadzonego przez IBM na grupie ponad 3000 dyrektorów działów IT wynika, że w ciągu najbliższych pięciu lat, 60% organizacji zamierza wprowadzić rozwiązania opartych na chmurze. W opinii respondentów doprowadzi to do dalszego rozwoju ich firm i pozwali osiągnąć przewagę konkurencyjną. W stosunku do badania przeprowadzonego w 2009 roku podwoiła się liczba CIO, którzy chcą wprowadzić rozwiązania cloud computing, co świadczy o tym, że sprawdzają się one w wielu firmach na całym świecie. […]Ponad 80% dyrektorów IT planuje wprowadzić uproszczenia procesów wewnętrznych.

Autor: Jarosław Żeliński - IT Consulting

 

W tym momencie warto zdefiniować pojęcie cloud computing. Wśród wielu spotykanych definicji, moim zdaniem najlepiej oddaje ideę ta, podana przez amerykański National Institute of Standards and Technology:

Cloud computing: model dostępu do puli współdzielonych zasobów przetwarzających dane, które mogą być dynamicznie rozdysponowane i udostępnione w sieci na żądanie, przy minimalnym udziale dostawcy.

Generalnie oczekiwane cechy systemów IT to krótki czas wdrożenia i swoboda reorganizacji. Krótki czas wdrożenia oznacza jednak, że nie ma czasu na kilkuletnie mega wdrożenia. Badania opublikowane przez Gartnera:

W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym dostawcą systemów IT, rozprzestrzeniając wybrane systemy w całej organizacji, czego efektem było często powstanie trudno zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu podatnej na zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba będzie rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań użytkownika, aby nie spóźnić się na rynek z nowym produktem i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie powtórzyć. Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich ustawicznych modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację rynkową.” (źr. Gartner 2013)

Tyle cytatów. Mamy rok 2013, coraz silniej jawi się wizja projektów, które w całości zamykają się w obrębie roku budżetowego.

Rok budżetowy to okres planowania taktyki. Strategie firm to plany na lata, opierają się na wizji i misji firm, jednak bieżące zarządzanie to coroczne budżetowanie, które tworzy roczne plany działania, nazywane często taktycznymi. Z roku na rok, taktyka realizacji strategii może ulegać zmianie. Zmienia się rynek, postęp technologii jest nieprzewidywalny. W efekcie wymagania na oprogramowanie wspierające zarzadzanie mogą ulegać znacznym zmianom w ciągu roku budżetowego. Nie ma czasu na drobiazgowe planowanie, a potem wieloletnie wdrażanie monolitycznych systemów ERP.

Powoli przebija się, z oporami po stronie dostawców zintegrowanych systemów ERP, idea systemów komponentowych.